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探索AI賦能電力轉(zhuǎn)型 | 浙達(dá)能源亮相“2025睿華春季論壇”
2025.04.30
2025年4月19日，由睿華創(chuàng)新管理研究院主辦的“2025睿華春季論壇”在浙江大學(xué)校友企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)園啟真廳隆重舉行。本次論壇以“科技賦能——AI時代的企業(yè)競爭力”為主題，吸引了近百余位知名學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家等各界嘉賓，共同探討人工智能技術(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深遠(yuǎn)影響，為AI與制造業(yè)的深度融合提供思想碰撞與路徑指引。

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論壇開幕式上，浙江省特級專家、浙江大學(xué)社會科學(xué)學(xué)部主任、睿華創(chuàng)新管理研究院首席科學(xué)家吳曉波教授發(fā)表了題為《科技賦能——AI時代的企業(yè)競爭力》的演講。他指出，AI技術(shù)革命正以前所未有的速度和深度重塑全球產(chǎn)業(yè)格局，其帶來的結(jié)構(gòu)性變革遠(yuǎn)比地緣政治和貿(mào)易摩擦更具顛覆性。當(dāng)前，美國對華技術(shù)遏制已從“小院高墻”升級為系統(tǒng)性脫鉤，但這種逆全球化策略反而加速了中國在AI領(lǐng)域的自主創(chuàng)新步伐。生成式AI的崛起標(biāo)志著技術(shù)范式的重要躍遷——從規(guī)則驅(qū)動轉(zhuǎn)向內(nèi)容創(chuàng)造。在“算力-算法-數(shù)據(jù)”三要素的協(xié)同演進(jìn)下，AI技術(shù)擴(kuò)散呈現(xiàn)指數(shù)級特征，實驗室成果到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化周期大幅壓縮，創(chuàng)新鏈響應(yīng)速度顯著提升。

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吳曉波教授進(jìn)一步指出，AI技術(shù)通過四大核心引擎驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級：效率革命推動決策從經(jīng)驗驅(qū)動向智能范式轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)優(yōu)化重構(gòu)生產(chǎn)模式與價值鏈關(guān)系，服務(wù)升維實現(xiàn)需求預(yù)測與體驗創(chuàng)新，生態(tài)重構(gòu)催生協(xié)同共創(chuàng)的價值網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)變革浪潮傳導(dǎo)至企業(yè)微觀層面時，構(gòu)建AI時代的競爭力需實現(xiàn)四大引擎向五維能力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化：以創(chuàng)新驅(qū)動響應(yīng)效率革命的技術(shù)迭代，通過原創(chuàng)性突破搶占智能決策先機(jī)；借戰(zhàn)略洞察把握結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的價值鏈重塑機(jī)遇，定義新競爭規(guī)則；用戰(zhàn)略設(shè)計統(tǒng)籌服務(wù)升維的體驗革新，構(gòu)建用戶需求驅(qū)動的敏捷體系；以組織能力適配生態(tài)重構(gòu)的協(xié)同需求，打破傳統(tǒng)邊界形成柔性架構(gòu)；最終通過創(chuàng)新生態(tài)的開放融合，將單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性優(yōu)勢。五維能力環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)筑起企業(yè)從AI技術(shù)應(yīng)用到價值創(chuàng)造的完整閉環(huán)。

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在論壇的專題分享環(huán)節(jié)，浙達(dá)能源副總裁、浙江大學(xué)研究員邱劍博士以電力行業(yè)為切入點(diǎn)，深入探討了“人工智能大模型在電力行業(yè)中的應(yīng)用”。邱劍指出，當(dāng)前電力行業(yè)在引入大模型技術(shù)時面臨的核心挑戰(zhàn)包括：如何使大模型深入理解復(fù)雜的電力領(lǐng)域知識、動態(tài)識別電力網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，以及精準(zhǔn)完成電力系統(tǒng)的潮流計算。為應(yīng)對這些難題，浙達(dá)能源聯(lián)合行業(yè)內(nèi)合作伙伴，聯(lián)合支撐了國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)，基于業(yè)內(nèi)已有的通用語義大模型能力（L0），構(gòu)建電力行業(yè)大模型（L1）到細(xì)分場景專用模型（L2）的三層架構(gòu)體系。通過整合提示詞工程、知識增強(qiáng)檢索（RAG）、思維鏈（COT）和智能體構(gòu)建等關(guān)鍵技術(shù)，團(tuán)隊初步形成了電力行業(yè)大模型的應(yīng)用實施范式，涵蓋從方案設(shè)計到常態(tài)運(yùn)營的完整流程。邱劍強(qiáng)調(diào)，盡管當(dāng)前智能體在電力領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)取得了一定的“背書”效果，但實際落地成效仍需進(jìn)一步打磨和優(yōu)化。今后，團(tuán)隊期望通過大小模型協(xié)同的統(tǒng)一架構(gòu)，推動電力AI技術(shù)真正從概念走向?qū)嶋H的價值創(chuàng)造，為電力行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型提供更有力的技術(shù)支撐。

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邱劍博士的分享得到了與會嘉賓的高度評價，他詳細(xì)介紹了浙達(dá)能源在電力行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新探索，展示了大模型技術(shù)在解決行業(yè)痛點(diǎn)、提升效率和創(chuàng)造價值方面的巨大潛力。這一分享不僅為電力行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示，也為其他傳統(tǒng)行業(yè)的AI技術(shù)落地提供了參考，引發(fā)了與會人員對AI賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深入思考。

論壇最后，吳曉波教授在總結(jié)發(fā)言中指出，既要避免高估AI的能力，更不可低估其長期變革力。企業(yè)應(yīng)以審慎樂觀的態(tài)度對待AI機(jī)遇，在積極擁抱技術(shù)革新的同時，保持理性認(rèn)知，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中規(guī)避潛在風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。在AI浪潮下，唯有認(rèn)真、客觀、理性地對待AI問題，方能抓住先機(jī)，真正推動企業(yè)進(jìn)步。 

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